HR-команда производственной компании нанимала иностранцев «волнами»: часть сотрудников оформлялась во Вроцлаве, часть — в Варшаве,
параллельно шли продления у тех, кто уже работал. Главная проблема была не в «редких документах», а в хаосе: разные версии анкет,
разные названия должностей, адреса проживания фиксировались по-разному, сроки никто не контролировал централизованно.
Мы начали с простого: составили единый чек-лист входных данных, сделали шаблоны и правила именования файлов, настроили «реестр дел»
(что подано, что ожидается, что критично по срокам). После этого качество пакетов выросло, а число запросов «уточнить/доложить» заметно снизилось —
потому что документы стали согласованными и логичными.
История приведена в обобщённом виде и служит иллюстрацией типового HR-сценария. Итог всегда зависит от оснований и конкретной ситуации.